Klanten casus Werving en Teamdynamiek

2. Optimaliseren van de teamdynamiek

2.1 - Snelgroeiende scale-ups

“Sta ik nog wel in mijn kracht? Krijg ik hier energie van?”
  • Bij verschillende klanten begon het traject met de DGA’s om daarna een scan te maken van het gehele managementteam. De start-ups zijn in een korte tijd doorgegroeid tot scale-ups. Daarbij hebben verschillende specialisten generalistische managementtaken op zich genomen; waar ze niet allemaal even gelukkig van worden.
    “Ik voel me nu meer in mijn kracht staan”
  • Bij diverse klanten hebben we de rolverdeling binnen het management veranderd. De bekende talenten worden beter benut, ongebruikt potentieel wordt aangeboord en oprichters blijven weg bij aangeleerd gedrag. Hun kwetsbare kracht en valkuilen.
    “Ik ben een 2de bedrijf begonnen als spin-off en mijn 2de man is nu algemeen directeur”
teamdynamiek

2.2 - Vastgelopen situaties

“Pas ik hier nog wel? Of past deze medewerker hier nog wel?”
  • Door inzicht te bieden ervaren mensen of hun huidige functie daadwerkelijk passend is voor de toekomst. Het objectieve inzicht geeft de mogelijkheid om medewerkers functies aan te bieden die beter aansluiten bij hun natuurlijke talenten. Dat levert dubbele winst op.
  • In bepaalde situaties helpt het om zonder ruzie van elkaar afscheid te kunnen nemen. Het bieden van perspectief kan ook een ‘gouden uitweg’ zijn, naar beter passende werkzaamheden.
  • Na een aantal jaren te hebben gewerkt met een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP) dreigt er bij ervaren medewerkers en leidinggevenden een zekere mate van sleur. De Me.scan biedt dan een frisse nieuwe kijk op de persoon en zijn werkomgeving.
  • Met de Me.scan kom je erachter wat je echte drijfveren zijn, hoe je alles uit je talenten kunt halen en in balans en vol energie kunt leven en werken.
  • De Me.scans bieden de mogelijkheid om het volledige potentieel van de organisatie in beeld te brengen.
“Als we blijven doen wat we altijd hebben gedaan, dan krijgen we wat we altijd hebben gekregen”. Tijd voor een andere kijk op mens en organisatie
career

2.3 - Persoonlijke ontwikkeling

“Hoe investeer ik het beste in mijn persoonlijke ontwikkeling?”
  • Steeds meer bedrijven werken met een persoonlijk opleidingsbudget voor hun medewerkers. Het is voor beide partijen interessant als dit budget zinvol wordt geïnvesteerd. Zowel in het licht van de huidige functie als ook voor een verdere loopbaanontwikkeling. “Onze mensen nemen nu, met meer inzet en vertrouwen, deel aan trainingen en opleidingen”
  • Stel je eens voor dat:
    - iedereen de ruimte krijgt om zijn of haar talenten te benutten;
    - dat iedereen zich durft te ontplooien, op het werk en persoonlijk;
    - dat niemand zich druk hoeft te maken over taken die niet bij hem of haar passen en dus energie slurpen.
    Mensen die energie krijgen van hetgeen zij doen, lopen nooit leeg. Mensen die werken vanuit hun natuurlijke kracht zijn duurzaam effectiever, productiever en gezonder.
“The Human Capital is wat bedrijven onderscheidt van hun concurrenten, daar kunnen we nu gericht in investeren”

One can have no smaller or greater mastery than mastery of oneself - Leonardi da Vinci

Referenties

Wij werken o.a. voor

Van Meer naar Beter kan u onder andere helpen bij:

Advies
Assessments
Balans
Burn-out
Carl Jung
Conflicten
Competenties
DISC

Druk
Drijfveren
Energie
Gedrag
Groei
HRM afdeling
HR professional
Individu

Intuïtief
Kracht
Kwaliteit
Managementstijl
MBTI
Me.Scan
Leidinggeven
Loopbaan

Onderbewustzijn
Ontwikkelen
Ontwikkeltool
Outplacement
Rapport
Persoonlijke groei
Privé
Profiel

Scan
Talent test
Team
Test
Werken
We.Scan
Werkdruk
Werving & Selectie